4月29日下午，集團在小額再貸組織召開制度建設工作現場觀摩及交流座談會。黨委委員、監事會主席韓鵬，黨委委員、副總經理趙星軍，各子公司、各部門負責人及相關人員共50多人參加。

與會人員現場觀摩了小額再貸各類會議資料、業務檔案、黨建工作材料、制度匯編材料等，隨后召開交流座談會。會上，小額再貸從公司發展現狀、完善內控管理、加強制度建設、強化制度執行四個方面進行了全面匯報。部分參會人員圍繞業務管理、合規風控、內控管理、黨的建設等方面的制度建設工作交流發言。

趙星軍表示，集團黨委高度重視制度建設工作，希望通過現場會的方式，學習先進、總結經驗、推廣應用，促使全集團制度建設邁上新臺階，規范經營達到新水平。小額再貸成立不到一年，制度建設成績斐然，集團高度肯定，體現出領導重視、責任到人、突出經營、注重系統、嚴謹細致、重視執行的特點，其業務開展和制度建設同抓共進，取得了較好成效。就下一步如何定好制度、用好制度提出，一要強化規則，制度先行，合規經營明方向；二要強化經營，緊貼主業，服務發展定重點；三是強化運用，嚴格遵守，防范風險守底線；四是強化責任，整章建制，人人有責顯擔當。

韓鵬講話指出，小額再貸短時間內形成了較完善的制度體系，成績值得肯定。對進一步推進制度建設，要求，一要注重制度適合業務需要。要結合行業監管規定、特點及業務發展實際，根據業務板塊、業務模式、風險偏好，制定與相關法律、政府規章、集團制度、本公司章程相互銜接的制度體系，用制度固化商業模式、商業邏輯，促進公司可持續發展。二是制度執行是關鍵，要重視執行效果的評價，在實踐中檢驗制度可行性，進而健全完善制度。三是制度建設是保障公司發展行穩致遠的基礎，任何制度都要與時俱進，根據公司現狀和未來趨勢完善制度，各子公司要根據各自行業定位對風險防控和風險偏好的特殊要求，在制度建設工作方面提升水平能力。四是要完善制度管控方式，特別要注意在治理體系不完善的情況下，完善制度制定的決策程序，明確制定主體和審核主體。

與會人員紛紛表示，將嚴格按照集團要求部署，結合實際，加強建設制度，強化制度執行，合規運營，守牢底線。堅決做到用制度管人，按制度辦事，以制度治企。