金控定西擔保業務總量再次突破9億元

開局關乎全局，起步決定后程。開年以來，金控定西擔保按照集團黨委決策部署，緊緊圍繞“一戰略兩目標三重點五行動一抓實”經營工作思路，牢固樹立“跳起摸高、頑強拼搏、追趕進位”意識，一季度，為轄內實體經濟提供融資擔保服務101筆2.95億元，在保余額9.8億元，較年初8.19億元增長19.66%，時隔4年，在保余額再次突破9億元，為定西擔保公司高質量發展奠定了堅實基礎。

一是黨建引領。充分發揮黨員攻堅隊、黨員示范崗在業務創新、風險處置和推動業務高質量發展中的引領帶動作用，堅決扛牢金融服務實體經濟職責使命，高質量實施金融“四大工程”，確保實現“開門紅”，為轄內經濟高質量發展作出貢獻。

二是清單管理。緊盯年度目標任務，分級分類制定臺賬清單，逐項細化措施，主要負責人牽頭掛帥，確保決策落實、任務抓實、成效務實。

三是包片推進。將轄內六縣一區的業務主辦權分配至管戶客戶經理，班子成員作為各組的責任領導，并依據各縣區經濟發展高低快慢程度，確定當年的目標任務，人人有任務、個個扛責任、層層抓落實，將壓力及責任能進行有效傳導，切實達到了擴面增量上規模的效果。

四是主動營銷。針對“興隴快貸”業務是目前打通業務增長堵點最有效的手段，積極對接并多次營銷農合機構，使其最大限度向我們推送業務，并在銀行審批完成后24小時之內完成放款，主動服務實體經濟，真正達到效率最快。

五是產品創新。充分發揮協同作用，聚焦“強縣域”和“強工業”，與融資租賃公司一道創新產品，形成有效的“租賃+擔?！蹦Ｊ?，打通部分客戶因銀行無法準入的融資堵點，拓寬了企業的融資渠道。截至目前，通過“租賃+擔?！迸繕I務方式為6戶企業提供了4180萬元的擔保資金支持。

金控張掖擔保全力實現“開門紅”

按照集團黨委決策部署，金控張掖擔保常態化縱深推進“三抓三促”行動，錨定目標任務，綜合分析形勢，采取務實舉措，全力推動業務發展。至3月末，新增擔保業務90筆、3.3億元，超額完成目標任務，實現了一季度“開門紅”。

班子牽頭掛帥，深入企業察實情、摸實底。公司領導班子帶領業務部相關人員深入企業一線調查，對新增項目采取逐一走訪、實地查看的方式，詳細了解新增項目經營情況及融資需求。同時，對在保項目還款能力進行細致摸底，了解企業經營過程中存在的困難、堵點，切實解決企業發展中的難題。

全員一致行動，錨定目標齊發力、見實效。各部門按照既定目標任務，每日溝通、按周總結，壓緊壓實工作責任，形成“千斤重擔大家挑，人人肩上有指標”的良好沖刺氛圍。業務部牽頭加強銀擔聯絡，主動對接承貸銀行，了解續保項目審批進度，及時匯總、統計擔保業務開展情況，把任務咬定，把責任壓實，確保完成“開門紅”目標。

金控平涼擔保三項舉措助推擔保業務“開門紅”

開年以來，金控平涼擔?？v深推進“三抓三促”行動，緊扣集團“12345”發展思路，錨定“雙十”增長目標，以三項關鍵措施有力推動擔保業務“開門紅”，目前已為95戶企業提供融資擔保3.1億元，完成一季度“開門紅”目標任務的103%。

一是銀擔“雙推薦”，暢通融資新渠道。公司依托當地多家銀行，建立了銀擔“雙推薦”的信息共享與聯動合作模式。一方面，公司對銀行推薦的“白名單客戶”獨立開展盡調，對符合擔保條件客戶進行擔保，在提高擔保效率的同時有效把控風險；另一方面，篩選梳理自己的優質擔?？蛻敉扑]給利率優惠、產品期限靈活的最能滿足其融資需求的銀行，為企業提供更為精準、高效的融資擔保服務。

二是推行“三現場”，打造服務新標準。牢固樹立“好業務是跑出來”的工作意識，金控平涼擔保主動出擊“謀”市場，領導帶隊成立工作小組，深入平涼六縣一區，緊緊圍繞全市產業鏈和中小微企業融資需求，主動篩選各縣區有優勢、有市場、有潛力的客戶。為提高擔保效率，實施“三現場”業務辦理方式，即現場討論審查、互通會商，召開立項會和評審會，現場簽訂相關合同，現場反饋承貸銀行，最快可實現當日盡調當日開具擔保函的“平涼金控速度”。對于盡調未過會的項目，第一時間向銀行和客戶反饋結果，通過提供快速響應服務，降低客戶的時間成本，全面提高擔保服務質效。

三是挖掘“首保戶”，拓展服務新半徑。以“興隴快貸”產品為關鍵抓手，與稅務、工商等部門建立良好的協作關系，共享信息，精準對接首次申請擔保增信的小微企業，助力其破解融資難題，同時，針對首?？蛻籼峁┮粚σ坏娜谈櫡眨哟髮π∥⑵髽I首?？蛻舻姆龀至Χ?，為更多初創和成長中的小微企業注入金融活水。目前，已為26戶首保戶提供融資擔保9030萬元。

金控武威擔保鉚足干勁爭春時沖刺首季“開門紅”

今年以來，金控武威擔保公司全面學習貫徹中央和省委、市委經濟工作會議精神，積極落實集團決策部署，堅持服務實體經濟和業務發展“兩手抓”，把鞏固拓展主題教育活動成果和常態化縱深推進“三抓三促”行動作為推進工作、檢驗成效的有力抓手和有效載體，充分發揮政府性融資擔保主力軍作用，以“拼”的精神、“闖”的勁頭、“實”的作風，搶抓機遇、實干爭先，奮力奪取一季度各項業務“開門紅。

突出一個“早”。新年伊始，公司迅速進入工作狀態，奮力搶抓工作先機。董事會堅持問題導向，著力補齊短板弱項，精準分析研判打開工作新局面的突破口和著力點，謀劃部署2024年度工作，自加壓力、跳起摸高，提出全年新增融資擔保額3億元、年末在保余額突破10億元的奮斗目標，確保全年工作良好開局、高標起步。

狠抓一個“實”。公司制定印發了《關于建立工作落實機制的通知》，建立了“周調度、月安排、季小結”運行機制，細化工作舉措，與各部門簽訂了目標責任書，層層傳遞壓力，逐級壓實責任。主要負責同志親自上手研究安排、分管負責同志跟蹤督促落實，堅持毫不松懈、一抓到底，以強有力的工作機制保障工作成效。持續深化與各金融機構合作互動，完善溝通協調機制，大力拓展批量快貸擔保業務。密切與財政、金融辦等政府部門匯報銜接，主動加強與工信、商務、供銷等行業主管部門和各工業園區對接聯系，靠前征尋實體經濟在融資增信方面的需求，按照“一企一策、分類施策”原則，及時協調解決難點堵點問題，推動各項工作落實落細，全力滿足合理融資增信需求。

實現一個“效”。公司聚焦全市招商引資、項目建設、工業經濟、鄉村振興、“三農”發展等重點領域，總結經驗做法、學習先進經驗、加強人員能力培訓，及時科學調整構建業務結構和運行模式，拿出優化營商環境新舉措，推動服務質效大提升。截止3月末，公司共計為“三農”及中小微企業辦理融資擔保增信項目154筆，銀行放款3.03億元，完成一季度目標任務的161.21%，增信戶數及金額同比增長133.3%和92.2%，有效解決了一大批小微市場主體資金需求，順利實現服務實體經濟“開門紅”。