自2022年運營以來，金控供應鏈在甘肅金控集團黨委的堅強領導下，堅守金融服務實體經濟根本宗旨，依托集團金融資源優勢，以業務創新破局、改革賦能增效、風險防控筑基，實現業務規模與經濟效益同提升、雙突破。

聚焦主業延鏈強鏈 創新驅動多元發展

圍繞全省“14+1”產業鏈發展部署，金控供應鏈聚焦“延鏈、強鏈、補鏈”核心任務，逐步形成應收賬款融資、代理訂貨及存貨質押三大業務模式，有效支持地方產業協同發展。在傳統產業領域，公司與酒鋼集團、白銀公司、金川集團等鏈主企業深化合作，聚焦礦產資源供應鏈環節，累計供應鐵精礦50萬噸、球團礦15萬噸，焦煤、金屬錳礦等關鍵原材料供應能力持續增強。在新興產業方面，公司主動對接新能源產業發展需求，成功中標甘肅能化集團白銀熱電公司高熱煤直供項目，并逐步拓展風電、光伏設備及配套物資貿易業務。此外，公司成功取得第二類醫療器械經營備案憑證及危險化學品經營許可證，逐步拓展醫療與化工物資供應鏈新領域，培育新的利潤增長點。

改革賦能治理升級 制度創新激發活力

金控供應鏈縱深推進國企改革深化提升行動，不斷完善企業法人治理，健全現代企業制度體系，全面提升運營效能。公司通過動態完善黨支部前置研究事項清單，清晰界定各治理主體權責邊界，構建起“黨組織把關、董事會決策、經理層執行”的有效運行機制，確保決策科學、執行有力。在董事會建設方面，嚴格落實外部董事占多數制度，增設職工董事，進一步增強決策的專業性與民主參與。同時，持續推進制度體系建設，新增制度19項、修訂16項、廢止5項，基本形成覆蓋業務運營、風險防控、內部管理的標準化制度框架，推動管理流程全面走向規范化與系統化。

風險防控筑牢底線 融資創新降本增效

金控供應鏈堅持把防控風險作為業務發展的生命線，構建起“合同流、資金流、物流、發票流”四流合一的全流程風控體系，嚴格執行交易對手準入與動態評級管理，制定覆蓋市場風險、信用風險及操作風險的應對預案，保障業務合規穩健運行。在融資方面，公司靈活運用銀行承兌匯票等工具，持續優化融資結構。三年來累計完成融資8.62億元，綜合融資成本最低至2.4%，在提升資金運作效率的同時有效降低財務成本，形成風險可控、成本優化、效益提升的良性循環。

金控供應鏈公司將積極履行國企職責，推動大數據技術在供應鏈管理中的創新應用，持續深化業務模式創新和服務能力建設，聚焦區域產業鏈核心需求，為全省經濟高質量發展貢獻專業力量。