黨的二十大是在全黨全國各族人民邁上全面建設社會主義現代化國家新征程、向第二個百年奮斗目標進軍的關鍵時刻召開的一次十分重要的大會。習近平總書記代表黨中央向大會所作的報告全景回顧過去五年和新時代十年黨和國家事業取得的歷史性成就、發生的歷史性變革，報告舉旗定向、繼往開來、與時俱進、催人奮進。金控基金將認真學習貫徹黨的二十大精神，把思想行動統一到黨的二十大精神上來，切實增強政治責任感和歷史使命感，將深入學習貫徹落實黨的二十大精神同公司發展結合起來，以黨的二十大精神為指引確定工作思路、推動工作落實。

堅定信念，實干為先，在推動發展上求實效

一是抓投資提速，持續推動基金發展基礎建設，壯大綜合實力。金控基金堅定信心，克服困難，起身謀劃投資新思路，積極主動發掘新項目，全力推動基金募資和投資工作，盤活存續基金項目渠道，持續對接華夏銀行、興業銀行、浦發銀行、中信證券、工銀資本等金融機構探索募資可行性通道。與中鐵二十局、甘肅公交建、甘肅藥投、甘肅建投、大禹節水等就進一步深化合作、攜手發展進行深入研討對接。農田水利基金加快完成秦安縣現代節水農業綜合改革示范工程PPP項目投資，寒旱農業基金全力推動完成重工科技全域現代水網建設項目投資，以基金投資帶動項目融資，助推項目早日建成投入使用，提高農業水資源使用率和農業產出值。圍繞支持實體經濟發展，儲備一批重大基礎設施建設投資和工業投資項目，從增強工作實效出發，推動項目投資全面提速。

二是抓合作提效，持續推動新設基金投資運營，厚植發展活力。立足我省“一核三帶”區域發展新格局、實施“四強行動”新導向，金控基金持續推動落實新基金的設立。與省鄉村振興投資基金、張掖市政府籌劃合作設立張掖市鄉村振興投資基金，以基金投資引領推進鄉村振興項目投資，進一步拉動釋放鄉村發展新動能。鄉村振興投資基金在現有工作的基礎上，按時序同步推進登記注冊、出資、備案和項目儲備工作。加快與甘肅建投、北京國綜綠能等磋商新能源基金落地事項，爭取盡早出資設立并投資運營，扶持省內相關新能源產業加快發展，夯實業務投資運營基礎。

三是抓效益提升，持續推動投資和產業融合，增強造血能力。金控基金始終突出抓項目，繼續挖掘鄉村振興、節水農業、供給側改革等投資項目，以資本運作為導向，發揮基金投資引領作用，聚焦優化資源配置，切實發揮基金投資參股實體企業放大國有資本功能、培育發展特色優勢產業，提升投資社會和經濟效益，實現國有資本保值增值。憑借金控集團平臺優勢，為實體企業提供一攬子金融服務方案，通過“實業+金融”的產融合作模式，促進產融深度結合，不斷探索混合所有制改革新經驗、新方法，促進國有資本和民營資本優勢互補、互利共贏，切實提升國資投資活力和競爭力。

四是抓項目提質，持續推動業務協同和項目儲備，彰顯實干合力。金控基金加強項目篩選與盡調，大力謀劃儲備優質項目，加強與集團各板塊的業務合作與信息共享，與華龍證券協同做實做細威特焊材項目盡調等工作。在前期摸排存量項目的基礎上，積極與全省各市州加強業務聯絡，加大業務推介的力度，對市場前景好、帶動效果好的企業進行對接，尤其是涉及“甘味”品牌、現代節水農業綜合改革、“交響絲路、如意甘肅”品牌的企業進行全面梳理和對接，努力擴大基金投資覆蓋面。建立項目儲備庫加大農田水利、寒旱農業基金投資運營力度，支持現代絲路寒旱農業高地建設，支持我省現代絲路寒旱農業領域深加工、高端、引領的項目和企業，促進農業產業升級，提升傳統優勢農業產業規模化、集聚化效應。

砥礪奮進，勇于擔當，在改革創新上顯作為一是精確統籌謀劃，激發持續內生動力。深入實施國企改革三年行動，推動建設現代企業制度，緊緊圍繞大局、時時聚焦大局、處處服務大局，始終站位全局思考問題、謀劃改革工作、狠抓改革落實。以黨的二十大精神為指引，在完成集團各項國企改革重點任務的基礎上，堅持“業績導向、效率優先、兼顧公平、風險為綱”的原則，細化改革實施收官事項并狠抓落實，進一步推動公司管理人員能上能下、員工能進能出、收入能增能減的內部管理機制，提升發展質量和效益，提高市場競爭力，實現公司高效運營，持續激活企業內生動力。二是精準聚焦發力，探索差異化發展方向。私募股權投資行業的發展與整個宏觀經濟形勢息息相關。目前，私募股權投資行業進入轉型發展深水期，發展新路徑、謀求發展新動能成為行業的普遍共識，為標的企業提供一攬子綜合金融方案的增值服務是私募股權投資機構的競爭優勢。金控基金將立足于金控集團投融資優勢，探索差異化發展路徑，構建“短期+中期+長期”的項目投資布局，著力創新股權退出手段，短期項目退出摸索快捷通道，長期投資項目力爭實現高額回報，實現投資增值回報。以基金投資帶動社會投資，以投資培育產業促發展，堅持走專業化、特色化、差異化的服務，逐步擴寬業務范圍，降低區域集中度、行業集中度，提高公司綜合盈利能力。三是精細運營管理，建立規范風控體系。公司內控治理確保落實黨支部“把方向、管大局、促落實”、董事會“定戰略、作決策、防風險”和經理層“謀經營、抓落實、強管理”有機統一，推動現代企業制度優勢轉化為治理效能，有效提升了公司經營管理水平。建立投前、投中、投后全流程負責制，更加體現權責統一，增強基金管理的主動性，提升了基金管理能力。全面梳理基金項目立項、盡職調查、投資決策和投后管理等環節的制度，有針對性地開展“留”“廢”“改”“立”工作，形成了較為科學完整的基金業務制度體系，通過修訂完善業務管理制度，嚴格流程、細化工作，為業務開展奠定了良好的制度基礎。基金合同規范化，梳理并重新修訂完善合伙協議、委托管理協議、投資協議等協議，進一步規范協議內容，防范和降低合同糾紛的風險。在風險管控上，建立投資項目風險評估體系，通過定性和定量相結合的方法，對投資項目進行風險評估，使風險評估結果更加具體、可靠。進一步提高整個業務團隊投前風險識別能力和投后風險管理，細化公司合規風控管理監督流程，打造從投前識別、投中監督、投后管理的全流程風險防控專業化體系，切實增強公司風險防控能力，提升基金風控管理水平。四是精心培養人才，打造專業服務團隊。公司將持續提升專業化團隊和企業文化建設水平，搭建有利于優秀年青人才脫穎而出的創新體系和創新團隊，加大專業培訓力度，提升綜合素質和能力。進一步聚焦行業研究，通過理論與實踐的結合，深化對行業的認知和把握，形成一支有專業特色和對行業有獨到見解的專業化投資隊伍。著力提高項目投資的風險管理能力，提高對投資企業的增值服務能力，促進服務水平、專業能力、經營業績得到進一步提升。始終發揮支部黨建“黨旗引領，投融共進”品牌引領作用，推動黨建業務實現共融共進，對內做好業務協同，團隊配合，與集團高質量發展目標融合；對外做好投資服務，創造共贏，與國家和地區發展戰略與規劃融合；對投資、服務的客戶以成人達己的愿景，完善服務契合需求，實現融合共進。在新的歷史起點上，金控基金將以學習貫徹黨的二十大精神為契機，心懷國之大者，秉持金融服務實體經濟的初心使命，凝聚發展共識，推進改革創新，凝心聚力推動募資工作實現新突破、項目投資取得新進展、業務協同邁出新步伐、團隊建設呈現新氣象，奮力推進基金高質量發展，為公司高質量發展提供新動能，持續提升服務實體經濟能力。